Agile udvikling er baseret pÃ¥ selvstyrende, ansvarlige teams. Det stiller særlige krav til ledelsens rolle for at sikre optimale rammer for teamet. Frem for at lede arbejdet og fordele opgaverne vil ledelsen i samarbejde med medarbejderne, definere mÃ¥l og fjerne forhindringer for fremdriften. Men hvordan gøres det i praksis? Claus Bay Eriksen har i en Ã¥rrække indhøstet erfaring med ledelse af selvstyrende teams. Hør Claus’ spændende indlæg om:

Fuld tekst for aktivitet
Agile udvikling er baseret pÃ¥ selvstyrende, ansvarlige teams. Det stiller særlige krav til ledelsens rolle for at sikre optimale rammer for teamet. Frem for at lede arbejdet og fordele opgaverne vil ledelsen i samarbejde med medarbejderne, definere mÃ¥l og fjerne forhindringer for fremdriften. Men hvordan gøres det i praksis? Claus Bay Eriksen har i en Ã¥rrække indhøstet erfaring med ledelse af selvstyrende teams. Hør Claus’ spændende indlæg om:

• Lederroller – hvad karakteriserer den gode leder af selvstyrende teams?
• Hvorfor indfrielse af motivationsfaktorer pÃ¥ individniveau er afgørende for, om et team lykkes med den fælles opgave
• At forstÃ¥ hvad der grundlæggende motiverer persontyper, sÃ¥ de yder deres bedste
• Ledelse pÃ¥ individniveau – coaching der gør medarbejderen selvledende
• Ledelse pÃ¥ teamniveau – facilitering der skaber teamspirit

Læs hele programmet her