Review og anbefalinger for PMO
Forretningsomrade:
Program- og projektledelse
IPTeams’ kunde havde overtaget en projektmodel, der reelt ikke blev anvendt i projekterne. Projekterne havde karakter af meget store investeringer med 30-årig horisont, og med den vækst, der er ved at accelerere i kundens marked, er det en stor bekymring for ledelsen, når der ikke er fuldstændig styr på projekterne.
Kunden stod desuden med store vækstplaner samt opkøb i udlandet. Der var ingen fælles standarder, og projekterne havde høj risiko off shore i mia. klassen i mange lande.
Konsulenterne fra IPTeams gennemførte et review af den måde, virksomheden håndterer projekter på, af projektmodellen og af kompetencesammensætning og udvikling i såvel PMO (Project Management Office) som hos de tilknyttede projektledere. Rapport og præsentation blev udarbejdet på engelsk, og endelig udarbejdede IPTeams en skitse til en plan for den første fase.
Herefter ansatte kunden en PMO-chef, der fokuserede på etableringen af PMO fra bunden af, herunder fokus på projektmodel og business case.